A inovação no Grupo Energisa acontece no dia a dia, dentro das equipes e a partir de quem vive a operação de perto. É nesse contexto que surgem soluções simples, aplicáveis e com alto impacto, capazes de melhorar processos, segurança e gerar resultados financeiros consistentes. 

Por meio do enova, programa de intraempreendedorismo da companhia, colaboradores de diferentes áreas são incentivados a propor ideias a fim de testar soluções e transformar desafios em oportunidades. Ao longo dos anos, o programa consolidou uma cultura em que inovar faz parte da rotina e do jeito de trabalhar. 

Os projetos que se destacaram em 2025 mostram exatamente essa força que vem de dentro e foram reconhecidos no Prêmio Nacional de Inovação do Grupo. Na Energisa Acre, uma iniciativa desenvolveu uma alternativa própria para a blindagem da bucha do transformador até o ponto de medição. Em vez de utilizar uma solução de mercado com alto custo, os colaboradores criaram uma estrutura adaptável com caixa e eletrodutos, significativamente mais econômica e eficiente. A solução já foi aplicada em outras unidades, com previsão de expansão, reduzindo custos operacionais e contribuindo diretamente para o combate a perdas de energia. O resultado é um impacto financeiro expressivo e uma solução prática, criada a partir da realidade do campo. 

Na Energisa Minas Rio, o projeto de limitador de segurança para serra copo trouxe ganhos relevantes para a rotina das equipes. A iniciativa padronizou a instalação de lentes em caixas de medição com mais segurança e autonomia, permitindo que a própria equipe realizasse a atividade sem necessidade de acionar outras áreas. Com isso, houve redução no tempo de atendimento, menos deslocamentos e diminuição do risco de contato com partes energizadas. A solução foi replicada em outras distribuidoras do grupo, ampliando seu alcance e consolidando um impacto financeiro superior a R$ 1 milhão. 

Já na Energisa Sergipe, o projeto Comutador Externo na Tampa do Transformador passou a integrar a rotina operacional e segue gerando resultados de forma contínua. A solução permite a operação dos transformadores de maneira mais eficiente, reduzindo a necessidade de intervenções mais complexas e trazendo ganhos diretos de produtividade e custo. Com cerca de R$ 2,8 milhões em impacto validado, o projeto se destaca por manter resultados ao longo do tempo e se consolidar como prática operacional. 

Esses projetos representam conhecimento aplicado, protagonismo dos colaboradores e uma visão prática de melhoria das atividades. Esse movimento também impulsiona o desenvolvimento das pessoas. Ao participar do enova, os colaboradores ampliam sua visão de negócio, desenvolvem novas habilidades e assumem um papel ativo na construção de soluções para a empresa. 

Para Victor Rispoli, um dos padrinhos de inovação e gerente de planejamento e orçamento da Energisa Minas Rio, esse ambiente fortalece a cultura e estimula o crescimento: 

Quando as pessoas percebem que podem contribuir com ideias e que essas ideias são levadas adiante, a inovação passa a fazer parte da rotina. O enova cria esse espaço e fortalece o protagonismo dos times” 

Esse conjunto de iniciativas e o engajamento das equipes resultaram em mais um reconhecimento importante para a Energisa Minas Rio, que foi novamente destaque no cenário nacional de inovação dentro do grupo. 

O diretor-presidente da EMR Eduardo Mantovani valoriza soluções que nascem dentro da empresa é essencial para evoluir de forma consistente. Para ele, "os projetos desenvolvidos pelos nossos colaboradores têm um diferencial importante, eles partem de quem conhece a operação de perto. Quando valorizamos essas iniciativas, fortalecemos a inovação com foco em resultado, segurança e eficiência. Dito isso, é nossa missão valorizar e apoiar cada novo projeto.” 

O reconhecimento é consequência de uma cultura que incentiva testar, aprender e evoluir todo dia. O enova é um programa em que inovar faz parte do dia a dia e do crescimento das pessoas e do negócio.